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“最美高速人”先進(jìn)事跡之王海波--道路養(yǎng)護(hù)的堅守者與創(chuàng)新者
發(fā)布時間：
2024-10-18
來源：
那條灰色的路上，一道橘色的身影正在揮汗如雨，然后他卻因熱愛而堅守，未曾感覺出他的辛苦和抱怨。王海波，一位在道路養(yǎng)護(hù)崗位上默默耕耘多年的工作者，他以務(wù)實、創(chuàng)新的工作精神，成為了我公司養(yǎng)護(hù)業(yè)內(nèi)的標(biāo)兵；他用勤勞的雙手、肯吃苦的精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
嚴(yán)格要求自己，確保路域安全暢通，做好道路養(yǎng)護(hù)的堅守者
他為人謙虛，善于學(xué)習(xí)和鉆研，對自己要求嚴(yán)格，一進(jìn)入養(yǎng)護(hù)隊伍便積極向身邊的黨員干部、工作標(biāo)兵學(xué)習(xí)，以此提升自己的業(yè)務(wù)能力。隨著養(yǎng)護(hù)工作的逐漸深入，他深知道路養(yǎng)護(hù)工作對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的重要意義，深知肩上擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。他對待每一項養(yǎng)護(hù)任務(wù)都一絲不茍，無論是設(shè)備管養(yǎng)，還是日常巡查，他都力求做到盡善盡美。他深知，哪怕是一個小環(huán)節(jié)上的疏忽，都可能給道路使用者帶來巨大的安全隱患。
2016年王海波調(diào)任高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)設(shè)備管養(yǎng)，當(dāng)時高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)設(shè)備管理的現(xiàn)狀是沒有專人管理，設(shè)備狀態(tài)參差不齊，工區(qū)只注重使用，缺乏保養(yǎng)和維護(hù)。他根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，將所有設(shè)備分為工程養(yǎng)護(hù)設(shè)備、除雪設(shè)備、電動工具，并制定了相應(yīng)的管理措施，規(guī)范了設(shè)備的操作步驟，按照使用前、使用中、使用后操作及注意事項，制定了設(shè)備管養(yǎng)“三步法” ，大大提高了設(shè)備的使用年限，減少設(shè)備故障發(fā)生，有力的保障了養(yǎng)護(hù)工作的順利開展；他還根據(jù)除雪設(shè)備的季節(jié)使用特性，利用每年的夏季，對除雪設(shè)備內(nèi)部深入保養(yǎng)，重點(diǎn)對設(shè)備的內(nèi)部清理、除銹、養(yǎng)護(hù)，自行制作除雪鏟刃、減震塊等易磨損配件，在降低設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的同時，減少了設(shè)備在冬季除雪作業(yè)時故障的發(fā)生率，提高除雪工作效率。
2023年王海波轉(zhuǎn)任巡查救援組工作。巡查救援組為保滄公司新成立的班組，成立之初，因職責(zé)不明確導(dǎo)致日常工作與工區(qū)其他養(yǎng)護(hù)工作重疊、交叉較多，他首先梳理了組內(nèi)工作職責(zé)和工作流程，提出了“精準(zhǔn)巡查、快速保暢”工作思路，以日常巡查為工作主線，全面、準(zhǔn)確巡查道路病害，快速處理道路特情，讓巡查救援組成為工區(qū)養(yǎng)護(hù)工作的先頭兵；他根據(jù)巡查救援組工作特性，制定人員提升計劃，實行輪崗計劃，保證巡查救援組成員對工區(qū)各項工作了如指掌，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題能及時、準(zhǔn)確處理，以保證后期養(yǎng)護(hù)工作正常開展；巡查救援組還負(fù)責(zé)工區(qū)日常自養(yǎng)維修，他帶領(lǐng)巡查救援組成員首先學(xué)習(xí)高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全規(guī)程，保證自身施工現(xiàn)場安全的同時，在巡查過程中對所有涉路施工進(jìn)行安全檢查，最大程度上減少道路施工安全安全事故的發(fā)生，其次他通過對施工現(xiàn)場及施工項目的研究，他制定了養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)流程，規(guī)范施工人員在現(xiàn)場的操作流程和步驟、施工車輛進(jìn)場、撤場、施工的先后順序，通過這些細(xì)節(jié)的控制，在保障安全的前提下，縮短道路施工時間，提高工作效率的同時減少安全隱患。
大膽探索研究，努力創(chuàng)新改善工作，做好道路養(yǎng)護(hù)的創(chuàng)新者
王海波是個愛鉆研，愛動腦子的人，具有很強(qiáng)的琢磨精神和動手能力，遇到問題他總是愛迎難而上，而不是繞到而行，我們常稱呼他“創(chuàng)新能手”。他不斷研究新的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和方法，結(jié)合實際工作情況，提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。
2020年，他組建了吸塵車改造小組，對工區(qū)的一輛中聯(lián)重科吸塵車改造，將吸塵車的濾芯除塵系統(tǒng)改善為水霧除塵，每年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用節(jié)省1萬元，且達(dá)到了環(huán)保的效果；并在吸塵車前方加裝垃圾收集裝置，減少駕駛?cè)藛T下車清撿垃圾的動作，提高了吸塵車的工作效率；2020年支2023年，吸塵車改造小組為其他高速高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)3臺吸塵車進(jìn)行改造，為公司創(chuàng)收30萬元，也為保滄公司贏得了良好聲譽(yù)。吸塵車改造小組也獲得了交投集團(tuán)2020年優(yōu)秀班組稱號。
他還對工區(qū)的路面灌縫設(shè)備深入研究，路面灌縫設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備，配件價格較為昂貴，原來的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一直依賴設(shè)備廠家維護(hù)，屬于技術(shù)壟斷。他通過深入研究設(shè)備原理并請教專業(yè)人士，將灌縫設(shè)備的日常保養(yǎng)配件由國產(chǎn)配件替代進(jìn)口配件，將灌縫設(shè)備的每次保養(yǎng)費(fèi)用下降90%，并保證了設(shè)備維修保養(yǎng)的及時性，灌縫設(shè)備的改善也獲得了交投集團(tuán)2020年職工五小發(fā)明優(yōu)秀獎；
高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)2022年計劃購置路面注漿設(shè)備，通過咨詢相關(guān)設(shè)備廠家，注漿設(shè)備價格較高。他通過在網(wǎng)上搜集注漿設(shè)備相關(guān)型號、性能、工作原理等信息，向公司提出了采購設(shè)備化整為零的思路，即向設(shè)備廠家購買注漿設(shè)備的核心設(shè)備，配套設(shè)備由工區(qū)自行采購組裝，組裝的路面注漿設(shè)備與整體購買的注漿設(shè)備性能相同，且比整體購買注漿設(shè)備減少設(shè)備采購費(fèi)用20%，組裝灌縫設(shè)備也獲得了交投集團(tuán)2022年職工五小發(fā)明優(yōu)秀獎。
每一次的除雪保暢、每一次的防汛搶險、每一次的節(jié)假日疏導(dǎo)現(xiàn)場、每一次的施工養(yǎng)護(hù)，都能看到他忙碌的身影。一份耕耘一份收獲，他在道路養(yǎng)護(hù)工作中的突出表現(xiàn)，多次受到了上級部門的表彰和獎勵，成為了眾多道路養(yǎng)護(hù)工作者學(xué)習(xí)的榜樣。他用自己的實際行動，詮釋了道路養(yǎng)護(hù)工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為保障道路的安全暢通貢獻(xiàn)了自己的力量。
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